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“厉害了我的军”——纪念建军90周年征集

2019-02-16 19:09 来源:秦皇岛

  “厉害了我的军”——纪念建军90周年征集

  但中国也不怕贸易战。中信银行管理层当时的决定是,在子公司成立之前,先实行资管事业部制,并实行独立的风险管理、薪酬和人才机制,给予较充分授权。

就在停牌的近三年时间里,九鼎集团宣称,公司的总资产从392亿元增至988亿元,营收从亿元增至109亿元,盈利从亿元升至近30亿元。其中,内销业务收入亿元,同比增长%;外销业务收入亿元,同比增长%。

  年报数据显示,小天鹅全年整体毛利率为%,同比下滑约%。现在各地都在推自己的独角兽,假使独角兽IPO这个绿色通道还会持续2-3年,那么今年上半年应该是大独角兽会回来,下半年会有二线独角兽出现,明年开始就是地方独角兽上来。

  目前公司有三位股东,上海杉兆实业有限公司(一下简称上海杉兆)控制其95%的股份,为控股股东。比如说医药产业里,我们黑马大师兄肖国华的安翰科技肯定符合这个标准,它研发的胶囊胃镜机器人精准磁控,全球唯一,经济学家吴敬琏都说这是全世界最好的无痛且临床化的机器人,这样的企业政府一定会关注。

在经过五六年的创业热潮后,2010年前后创业的人开始集中上市,去年黑马就有4家:万兴科技(黑马营1期)、掌阅科技(黑马营2期)、荣泰健康(黑马营11期)以及我们创业黑马自己。

  有据可查的历程是这样的:早在2015年1月,在当时的全国银行业监管管理工作会议上,时任银监会主席尚福林首提对拆分的官方鼓励态度:要探索部分业务板块和条线子公司制改革,条件成熟的银行可以对信用卡理财私人银行等业务板块进行子公司改革试点,实现法人独立经营。

  今天最火的话题是中美贸易战,中美贸易战本质上是在打第二产业,美国在过度金融化和过度互联网化后,发现自己的整个制造业已呈空心化的态势,因此特朗普上台后,极力希望第二产业重新变成美国强国的根基,但中美两国在贸易上优势产业是错位的,这就造成了美国不能忍受的过大贸易逆差,也让特朗普的愿望受到了阻碍。从近期的种种表象看,与地产资本相关的险企,无论是设立还是股权变动,均尚未成正果。

  (凤凰网WEMONEY秦玮/编辑)附《2018年,红岭创投的自我革命》全文:2018年,红岭创投的自我革命红岭创投九周年,五十周岁的老周不再任性,红岭创投的自我革命不是悲情的宣泄,而是破除一切固有顽疾获得新生的期待,经过充分的准备,倒计时已经开启,网贷备案的契机,对红岭创投正是一次难得的机遇期。

  美国宣布对价值600亿美元中国商品加征关税的消息令市场承压,全球股市再现闪崩。平安证券首席经济学家张明在最新研报中表示,通过比较受贸易战影响较大的A股板块市值占比可以发现化工、机械、有色金属与非金属矿制品、电气设备、家电、钢铁及纺织服装等板块市值占比均超过1%,家具板块市值占比为%,各行业总市值占比为%。

  在演讲中,马化腾谈到了近日大红大紫的智慧零售,表示腾讯不会做零售,甚至也不会做商业,未来腾讯将会把机会让给商业伙伴。

  这对于澳大利亚意味着什么?任何有损于全球贸易的行为对于澳大利亚出口商而言都是不利的,但是有多大程度不利还无法估计。

  面对近日热议的中美贸易摩擦问题,萨默斯表示,真正的贸易战不会发生。但同样可能的是,依赖出口的中国的损失要远远大于美国。

  

  “厉害了我的军”——纪念建军90周年征集

 
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“厉害了我的军”——纪念建军90周年征集

2019-02-16 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
【详情点击标题】凤凰网WEMONEY讯3月23日,浙江省高级人民法院公开开庭审理罪犯吴英减刑一案,当庭作出裁定:将罪犯吴英的刑罚减为有期徒刑二十五年,剥夺政治权利十年。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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